大道至簡，實干為要。上半年，物流集團緊扣高質量發(fā)展主線，以實干開路，以實績作答，全力以赴拼經(jīng)營、攻項目、提質效、優(yōu)服務，確保圓滿完成“雙過半”，為高標準完成全年目標任務打好基礎。
聚力攻堅突破，激活產(chǎn)業(yè)升級主引擎。物流集團錨定目標、壓實責任，全力推進重點項目落地落實。上半年，水上絲路平臺增量效應持續(xù)放大，LNG產(chǎn)業(yè)鏈全鏈閉環(huán)，物流主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)鞏固，多元發(fā)展格局有效拓展。水上絲路成功納入代征稅企業(yè)試點，完成與省水路監(jiān)管服務平臺、稅務平臺數(shù)據(jù)庫對接，實現(xiàn)在線1%、3%和9%的增值稅專用發(fā)票開具功能，上半年預計船舶注冊量超400艘，業(yè)務量突破30萬噸。LNG“購運儲制銷”鏈條實現(xiàn)多點突破。拓寬“購”氣渠道，有序推進與新加坡BK公司、海南日光公司的SPA長協(xié)磋商；做好“儲”氣保障，儲配站項目通過消防驗收等12項審批，成功辦理竣工備案手續(xù)；布局“制”造市場，7臺液氫接收容器及雙標罐箱落地交付，4份常壓及中低壓容器整撬服務年度協(xié)議成功簽訂，罐箱租售業(yè)務多維突破；攻堅“銷”氣配套，LNG管網(wǎng)突破立項瓶頸，測繪施工全速推進，多場景開展冷能應用推演測算，站區(qū)冷能利用系統(tǒng)縱深布局。
精耕市場運營，打造價值創(chuàng)造新高地。一是供應鏈業(yè)務量質齊升，資源整合能力持續(xù)增強。落地與新奧能源、湖北能源的LNG供應鏈業(yè)務，新開拓西北、華南、東南亞等地市場，上半年完成LNG銷售量15萬噸。聚焦虹洋熱電、洋井貿(mào)易等終端客戶需求，依托長江中下游盈利港碼頭拓展煤炭業(yè)務，上半年完成煤炭供應鏈業(yè)務量64萬噸。對接連云港堿業(yè)、北京國聯(lián)等企業(yè)，開拓生物質燃料、膠合板等新業(yè)務領域，完成建材供應鏈業(yè)務量85萬噸。二是物流主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新融合聚勢能。水上絲路平臺數(shù)智化航運生態(tài)加速構建，驅動物流降本增效，被納入全市交通物流降本提質增效典型案例。上半年拓展鐵礦石、水泥熟料、煉鋼原料、砂石等水運量超380萬噸，完成水運業(yè)務量152萬噸。拓展上海泛亞、海南易順達等船東公司訂艙代理業(yè)務及“打包協(xié)議”海運集裝箱訂艙，完成內(nèi)貿(mào)集裝箱運輸量18000標箱。三是多元展業(yè)聚力突破，資產(chǎn)運營多元拓新。打造“誠服務”品牌，實現(xiàn)專業(yè)市場出租率逆勢提升，成功吸引2家周邊市場商戶遷入。積極應對公交電動化挑戰(zhàn)，開辟LNG供應鏈新賽道，資源整合能力持續(xù)增強。
筑牢安全防線，護航高質量發(fā)展新征程。物流集團始終堅持“安全是發(fā)展的生命線”理念，以體系化管控、精細化排查、常態(tài)化教育為抓手，為“雙過半”攻堅提供堅實保障。年初，物流集團逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，修訂《安全生產(chǎn)管理辦法》等7項制度，明確“黨政同責、一崗雙責”網(wǎng)格化責任體系。上半年，物流集團組織權屬各單位開展防洪、LNG泄漏等應急演練6場，參與人數(shù)120余人次。召開安全生產(chǎn)會議63次，參會人員771人次。進行安全檢查95次，查擺安全隱患72例，投入安全資金21.16萬元，完成整改72例，整改率達100%。隱患治理全域覆蓋，以高水平安全護航高質量發(fā)展。
站在年中沖刺的關鍵節(jié)點，物流集團將繼續(xù)保持“拼”的勁頭、“實”的作風，以數(shù)字化轉型護航高質量發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升競爭優(yōu)勢。緊盯年度目標，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，讓“任務書”產(chǎn)出“成績單”，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。