為持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，推動各項決策部署落地見效，集團(tuán)紀(jì)委第三季度繼續(xù)牽頭各職能部室，對各基層單位開展了內(nèi)部“微巡察”工作。
“微巡察”以工作基礎(chǔ)為抓手，堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)，推動監(jiān)督下沉、落地。重點聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、運營服務(wù)質(zhì)量提升以及“三重一大”決策制度執(zhí)行等方面，強(qiáng)調(diào)“即查即改、立行立改”。針對前三季度巡察中發(fā)現(xiàn)的共性問題，與對口部門協(xié)同聯(lián)動，梳理工作思路、健全完善工作流程。
自年初啟動“微巡察”機(jī)制以來，以季度為周期的常態(tài)化“微巡察”，促使各基層單位形成了主動對照檢查、及時查漏補(bǔ)缺的工作習(xí)慣，自覺接受監(jiān)督、主動改進(jìn)工作的意識亦顯著增強(qiáng)。下一步，集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)跟蹤第三季度“微巡察”發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，以深化監(jiān)督賦能公交高質(zhì)量發(fā)展。