10月28日上午，汽服公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，汽服公司黨委書記、董事長(zhǎng)鞠仕亮出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理唐偉主持會(huì)議。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部及海宏公司主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、公司各部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，鞠仕亮系統(tǒng)傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議精神，對(duì)三季度以來一系列工作亮點(diǎn)作出肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，全體干部員工需正視差距、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行、攻堅(jiān)克難，全力沖刺四季度，確保年度收官，并高質(zhì)量謀劃未來發(fā)展。圍繞下一階段重點(diǎn)工作，他作出五方面部署：一要全力沖刺四季度，要求各單位實(shí)行周計(jì)劃排布與復(fù)盤機(jī)制，緊盯年度目標(biāo)，確保營(yíng)收、利潤(rùn)等重點(diǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。二要全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，虧損單位需堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，各業(yè)務(wù)線加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，例如充電機(jī)器人場(chǎng)景拓展、二手車出口、供應(yīng)鏈集采等增量業(yè)務(wù)。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，科學(xué)謀劃未來五年發(fā)展路徑，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與產(chǎn)業(yè)布局。四要深入推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)與創(chuàng)新模式落地，如檢測(cè)業(yè)務(wù)拓展新能源車檢測(cè)、修理業(yè)務(wù)強(qiáng)化事故車維修等高附加值板塊。五要堅(jiān)決守牢安全穩(wěn)定底線，持續(xù)開展隱患排查與應(yīng)急演練，抓實(shí)信訪維穩(wěn)與合規(guī)管理，為收官?zèng)_刺營(yíng)造平穩(wěn)環(huán)境。
唐偉指出，一要緊盯指標(biāo)進(jìn)度的“沖刺仗”，通過周度復(fù)盤、掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)營(yíng)收、利潤(rùn)及應(yīng)收賬款清收目標(biāo)；二是嚴(yán)控成本支出的“增效仗”，推動(dòng)供應(yīng)鏈集采與人力成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)的“提升仗”，通過客戶引流轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)升級(jí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；四是筑牢發(fā)展底線的“防控仗”，狠抓安全、資金、信訪及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障全局穩(wěn)定。此外，他宣布調(diào)整會(huì)議時(shí)間機(jī)制，最大限度保障一線經(jīng)營(yíng)時(shí)間，并建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核機(jī)制，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部與人力資源部聯(lián)動(dòng)實(shí)施、紀(jì)委全程督辦，確保執(zhí)行到位。
各事業(yè)部還聚焦三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效及后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；各部門針對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、四季度工作舉措以及交辦事項(xiàng)等做了具體報(bào)告；經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對(duì)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，逐一點(diǎn)評(píng)各事業(yè)部運(yùn)行情況，針對(duì)性提出優(yōu)化改進(jìn)要求。