10月23日下午，交控集團召開了三季度經濟運行分析會。為深入學習和傳達集團三季度經濟分析會的會議精神及要求，明茂公司于10月27日上午組織召開了專題會議。公司領導班子成員悉數出席，各部門主要負責人及相關人員也參加了會議，會議由公司總經理劉東主持。
在此次會議中，劉東詳細傳達了集團三季度經濟分析會的會議精神與要求，并對明茂公司三季度生產經營情況進行了全面的分析與總結。他客觀地剖析了存在的問題和短板，研判了當前的經營形勢，并對公司四季度生產經營重點工作進行了合理的安排與部署。此外，劉東對公司各部室提出了以下四點具體要求：
一是錨定目標，全力以赴。要聚焦全年經營目標，抓緊進度、縮小差距，確保各項指標任務按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。對滯后項目實行清單化管理，明確責任分工和完成時限，通過周調度、月通報機制強化過程管控，確保年底前實現預期目標。二是攻堅克難，精準施策。針對當前存在的突出問題，要深入調研分析，找出癥結所在，制定差異化的解決方案。優(yōu)化流程管理，加強重點成本管控，毫不懈怠地持續(xù)推進提質增效。三是強化協同，凝聚合力。要加強各部門之間的溝通協作，打破信息壁壘，建立跨部門聯動機制。在項目推進、資源調配等方面形成工作合力，確保各項決策部署高效落地。四是嚴守底線，防范風險。始終將安全生產和合規(guī)經營放在首位，定期開展風險排查，嚴格落實安全生產責任制。牽頭各條線扎實做好安全生產各項工作，從制度上筑牢安全底線，強化風險防控，做到防患于未然。