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鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)新動(dòng)能 ——汽服公司開展管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)
來源:海通汽服公司 作者:張艷 瀏覽次數(shù):171 錄入時(shí)間:2025-05-23

5月21日,汽服公司舉辦了為期一天的中層及以上管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”為主題,特邀擁有20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)管理專家巨一銘老師現(xiàn)場(chǎng)授課。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鞠仕亮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司中層共計(jì)40余人參加培訓(xùn),活動(dòng)由公司黨委副書記、總經(jīng)理唐偉主持。


培訓(xùn)中,巨一銘老師圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與修煉路徑展開深度講解,結(jié)合汽服行業(yè)管理特點(diǎn),系統(tǒng)剖析了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的差異、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)化、感召力塑造、容納力提升以及以身作則的實(shí)踐方法。課程通過理論解析、視頻案例、小組討論及情景模擬等多元化形式,生動(dòng)詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義。

在“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)化”模塊中,巨老師以陽明心學(xué)為引,強(qiáng)調(diào)管理者需從“改變他人”轉(zhuǎn)向“自我革新”,通過學(xué)習(xí)模式重塑、思維認(rèn)知躍遷實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)變。同時(shí),結(jié)合知名企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)案例,深入淺出地解析了格局拓展、敬天愛人理念對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的深遠(yuǎn)影響。此外,課程還引入六種思維認(rèn)知層次工具,幫助學(xué)員從環(huán)境層到精神層逐級(jí)提升決策視野。

為強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,課程特別設(shè)置了情景體驗(yàn)與工具表單演練環(huán)節(jié)。在“容納力培養(yǎng)”專題中,通過分析員工非意愿犯錯(cuò)的處理方式,引導(dǎo)管理者學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)兜底、營(yíng)造包容文化;在“以身作則”模塊中,以《論語》中“修身正己”思想為基,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理場(chǎng)景,讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟言傳身教對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵作用。參訓(xùn)人員紛紛表示,課程內(nèi)容既有哲學(xué)高度,又具實(shí)操性,為日常管理中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突化解提供了全新思路。

唐偉在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào):“此次培訓(xùn)希望大家‘學(xué)有所思,學(xué)有所獲’,在今后的管理實(shí)踐中主動(dòng)探索、勇于突破,將今日所學(xué)轉(zhuǎn)化為明日所用,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等實(shí)際工作中不斷驗(yàn)證、持續(xù)精進(jìn)?!?/span>

未來,汽服公司將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn),持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,通過構(gòu)建分層級(jí)、全覆蓋的培養(yǎng)體系,打造多元化學(xué)習(xí)平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力,鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì),為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的人才基石。